Shawn Layden critica aposta em jogos como serviço e chama modelo de “miragem”

Ex-presidente da Sony Interactive Entertainment, Shawn Layden acredita que boa parte da indústria está perseguindo um sonho impossível ao investir pesado em jogos live service. Em conversa recente com o podcast The Ringer, o executivo apontou que raros títulos conseguem repetir o sucesso de Fortnite ou Overwatch.

Para Layden, a busca por receitas recorrentes cria a ilusão de lucros infinitos, mas costuma resultar em apostas de alto custo e baixo retorno. Ele citou a própria saída da Sony, em 2019, como reflexo de um desalinhamento de visão sobre o futuro do portfólio do PlayStation.

Live service não garante retorno, diz ex-chefão do PlayStation

“Se você entra nesse mercado achando que sacos de dinheiro aparecerão diariamente, está enganado”, afirmou. Segundo Layden, a maioria das editoras ignora que fenômenos como Fortnite foram sucessos inesperados, difíceis de replicar. Ele reforçou que, na prática, muitos desses projetos acabam abandonados poucos meses após o lançamento.

O ex-executivo classificou o modelo como “dispositivo de engajamento”, não como experiência de jogo completa. Durante sua gestão, o PlayStation 4 recebeu blockbusters single player como Horizon Zero Dawn, Ghost of Tsushima e o reboot de God of War, exemplos que, para ele, demonstram o valor de narrativas focadas.

Foco em single player motivou saída da empresa

Layden contou que defendia a manutenção da estratégia baseada em aventuras solo. “Somos muito fortes em single player: The Last of Us, Spider-Man, é aí que nadamos”, relembrou. A guinada ao live service, portanto, pesou em sua decisão de deixar a companhia.

Imagem: Divulgação

Embora a Sony ainda mantenha projetos de serviço em andamento, o interesse no formato diminuiu após casos como Concord, encerrado menos de um mês após o lançamento. Do lado de fora, Layden segue comentando o mercado: recentemente, também defendeu reajustes de preço a cada geração para cobrir custos crescentes de desenvolvimento e inflação.

Mesmo afastado da gigante japonesa, o ex-chefão continua influente ao alertar que nem toda tendência gera retorno. Para ele, insistir no live service sem planejamento pode transformar a “miragem” em prejuízo concreto.